4月28日上午，省储集团召开一季度工作例会。集团及所属各企业领导班子（含筹建办负责人）、库务监督委员会主任、集团各部门负责人参加会议。集团董事长黄俊主持会议。

会议听取了集团各部门、所属各企业一季度工作完成情况及安全生产工作汇报；分析研判了一季度安全生产形势并部署节前安全生产工作及下阶段任务。

会议指出，今年以来，集团上下齐心协力，各项工作取得了较好成效，但对标“走在前、作示范”的高要求，仍需以清醒头脑正视短板、以务实举措接续奋斗。要正确看待今年以来的工作成效。当前开局总体平稳有序，基本实现了预期目标，但在科技创新、改革任务、风险防控等方面仍有提升空间，需以更高标准谋划推进。要正视存在的困难和问题。一是安全生产要求高、压力大，必须时刻紧绷思想之弦，层层压实责任链条；二是项目建设进展略有迟滞，要在严把质量安全关的前提下倒排工期、提速攻坚；三是改革创新推进力度仍需加大，要坚持未雨绸缪、互相沟通，逐步推进改革举措落地见效；四是行业领头羊优势面临挑战，要增强紧迫感与危机感，深入思考创新发展之策，持续巩固领先优势。要持续接力推进工作向下扎根。奋力推进项目攻坚，尽快形成高质量发展强支撑；扎实做好粮食轮换，确保年度轮换任务保质保量完成；深化科技储粮创新实践，加快成果转化应用，以科技创新培育新质生产力；加快集团数字化转型，深化AI应用，以数字化赋能管理升级；加强干部队伍建设，促进干部轮岗交流，激励年轻干部干事创业。以“钉钉子”精神穿透堵点、深扎根基，在深耕厚植中实现枝繁叶茂的高质量发展新态势，确保“时间过半、任务过半”。

会议强调，二季度是全年任务攻坚关键期，全体干部职工要锚定目标，以“三力”凝聚发展动能。一要心无旁骛、保持定力。深刻反思定力够不够，杜绝“挑三拣四、推三阻四、丢三落四、朝三暮四”，坚决防范岗位浮躁、推诿避责现象，立足本职不分神、不观望。二要担当作为、激发动力。通过反思动力足不足，直面“难而正确”的硬骨头，摒弃“机械执行”思维，以主动作为破解“怕担当、怕创新”痼疾，将实干基因融入浙储粮人的血液、血脉、文化中，真正做到一级抓一级、一级带一级。三要上下同心、凝聚合力。聚焦反思合力强不强，集团上下要凝聚共识，围绕干事创业的目标同心同向、步调一致、团结奋进。严查拉帮结派搞小山头的文化，杜绝小院高墙一亩三分地的思想，根除相互推诿扯皮、退缩躲闪的顽疾。

会议最后强调，集团发展成于众志、兴于实干，要进一步强化各单位、各部门间的相互配合，心往一处想、劲往一处使，紧盯大目标、大方向，不兜圈、不绕弯，以坦荡胸怀、以磊落行径、以真心实意、以实际业绩树立自己的好形象，共同书写集团高质量发展新答卷。

会上还组织学习了近期中纪委通报的10起违反中央八项规定精神典型案例及基层减负案例，要求全体党员干部以案为鉴，严守节日期间廉洁纪律，坚决杜绝违规吃喝、收送礼品礼金及酒驾醉驾等行为。

本次会议精简流程，不提交纸质材料，全程开门见山、直奔主题。会议以视频形式召开，主会场设在集团三楼大会议室，分会场设在所属各企业视频会议室。