7月28日上午，省储备粮管理集团有限公司召开年中工作推进会，复盘上半年工作成效，梳理分析存在的问题和短板，明确下半年工作重点。集团党委书记、董事长黄俊主持会议，集团领导班子成员、各部门（群团组织）负责人，所属企业班子成员，库务监督委员会主任参加会议。

会上，所属企业负责人和集团各部门负责人分别围绕2025年上半年主要工作开展情况、存在的问题及下半年重点工作计划等三个方面进行了汇报交流。随后，会议深入分析了集团上半年安全生产形势、党风廉政建设形势、意识形态和政治生态等工作。库务监督委员会主任作书面总结。集团各分管领导对各自联系单位和分管领域的工作依次进行了逐一点评，并提出了具体工作要求。总经理金建德围绕仓储管理、购销轮换、项目建设、技术创新、安全生产、制度执行等六个方面，作出了工作部署，明确了重点任务和具体要求。最后，董事长黄俊对会议作总结讲话，并对全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。

会议指出，在省局的坚强领导下，上半年所属各企业和集团各部门以“建设一流粮食储备集团”为目标，按照集团“135”年初工作目标，聚焦项目建设、主责主业、创新发展等关键工作，上下同欲、奋楫笃行，较好完成了半年度各项工作任务，为圆满实现年度目标奠定了坚实基础。

会议强调，在肯定成绩同时，也要清醒认识到当前面临的挑战和不足。一是审视“得”与“失”，复盘“上半场”。盘点上半年成绩，项目攻坚难中有“进”，仓储管理稳中求“精”，动能培育活中蓄“力”，各项工作成效明显，但解剖问题，难关犹存、压力不小。要以潘建漳局长在督导集团党委理论学习中心组学习（扩大）会时给予的“凤凰涅槃、浴火重生”八字评价为动力，在项目进度关、风险防控关、精细管理关三个方面下功夫、想办法，着力攻克解决实际问题，提升整体效能。二是校准“心”与“行”，深探“症结源”。要破除惰性思维，警惕安逸区之危，持续强化危机意识，以刀刃向内的勇气，打破思维定式，激发自我革命内生动力。要打通堵点环节，纠治本位主义之疾，主动打破部门、单位间壁垒，优化流程、强化协同。要夯实责任链条，根除浮于表面之弊端，进一步健全责任机制，不断纵深推进作风建设，确保每一项工作有人抓、有人管、有人落实，凝聚一级抓一级，层层抓落实攻坚合力。三是聚焦“稳”与“进”，打好“下半场”。要聚焦目标、提升效能、凝聚合力，以钉钉子的精神抓落实，以弓满弦的状态求突破，以共同体格局开新局，敢于突破传统思维的束缚，敢于尝试新的技术和理念，以只争朝夕的紧迫感和使命感，思想同心、目标同向、行动同步、责任同担，把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，同心协力、实干笃行，以改革创新的务实举措确保高质量完成全年目标任务，在下半年的征程中交出更优异的答卷。